V2 Plan Engenharia Fala com especialista

Projetos

Obras que voltaram a entregar.

Sem narrativa de marketing. Cada caso descreve o cenário recebido, a intervenção aplicada e o resultado mensurável.

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Infraestrutura hospitalarSaúde / Hospitalar

Hospital Baía Sul Mulher

30%Avanço inicial
70%Orçamento consumido
8 MesesPrazo de recuperação
Cenário
Obra com 30% de avanço após 15 meses e 70% do orçamento consumido. Cronograma fora de controle e ausência de previsibilidade financeira.
Intervenção
Replanejamento completo, reestruturação da execução em campo e implementação de controle integrado entre engenharia, contrato e financeiro.
Resultado
Entrega total em 8 meses com segurança técnica, jurídica e financeira.
Hospital de Parelheiros — foto 1Hospital de Parelheiros — foto 2Hospital de Parelheiros — foto 3

Infraestrutura hospitalarSaúde / Hospitalar

Hospital de ParelheirosSão Paulo/SP

NegativaMargem inicial
SimPleitos reconhecidos
SimLitígio evitado
Cenário
Contrato em estágio de litígio. Margem negativa, equipe em conflito com a contratante e risco iminente de paralisação total.
Intervenção
Auditoria contratual, renegociação técnica de pleitos e replanejamento físico-financeiro com governança direta da diretoria.
Resultado
Resgate da margem operacional e reposicionamento contratual sem judicialização.
Subestação de Energia — foto 1Subestação de Energia — foto 2Subestação de Energia — foto 3

EnergiaEnergia / Alta tensão

Subestação de EnergiaSetor Crítico

07Frentes críticas
100%Cronograma replanejado
EvitadaMulta contratual
Cenário
Contrato em estágio de litígio. Margem negativa, equipe em conflito com a contratante e risco iminente de paralisação total.
Intervenção
Auditoria contratual, renegociação técnica de pleitos e replanejamento físico-financeiro com governança direta da diretoria.
Resultado
Resgate da margem operacional e reposicionamento contratual sem judicialização.
Estação de Metrô SP — foto 1Estação de Metrô SP — foto 2Estação de Metrô SP — foto 3Estação de Metrô SP — foto 4Estação de Metrô SP — foto 5

Infraestrutura urbanaMobilidade / Metroviário

Estação de Metrô SPLinha Lilás

12Subcontratos integrados
SimRecuperação de prazo
MantidaJanela operacional
Cenário
Fase final com produtividade colapsada, equipes desalinhadas e múltiplos subcontratos sem amarração técnica.
Intervenção
Reestruturação de gestão de subcontratos, frente única de qualidade e protocolo diário de produtividade.
Resultado
Conclusão dentro da janela operacional do empreendimento.

Entramos quando a obra já deu errado.

Atendimento sob demanda para diretorias, conselhos e investidores.

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